饭店策划, 听起来好似在开一家店之前进行简单准备, 实则是在决定餐厅生死的关键所在。我从事多年餐饮营销咨询工作, 目睹过太多老板花费大量资金进行装修, 聘请主厨, 然而开业仅仅三个月就处于毫无顾客光顾的冷清状况。说到底, 饭店策划并非是仅凭脑袋随意想出个名字, 绘制一份菜单那般简易, 它就如同导演编排一场戏剧一样, 要将位置、客群、菜品、氛围以及推广串联成一条连贯的线, 自始至终使顾客乐意前来, 乐意停留, 乐意再次光顾。
许多老板从一开始便把方向弄错了, 他们老是想着“我应当做出最美味的菜肴”, 然而问题在于, 究竟“最美味”由谁来判定呢? 答案是你的目标顾客。饭店策划的首先一步, 不是去确定菜单, 而是确定针对的人群。假如你把饭店开在写字楼附近, 白领中午吃饭时间仅有一小时, 那么你的策划就得朝向“快捷、准确、稳定”而行进, 换句话说出餐得迅速、味道要稳定、价格需公道。要是你把饭店开在居民区, 所面对的是一家之老小, 那么策划的关键要点就是“家庭氛围”, 也就是说菜品要丰富、分量要充足、环境要温馨。
说起来, 我曾接触不少客户, 其中有位老板, 他打算做高端私房菜, 然而, 他所选的地址却在一条老街上, 在那老街周围, 全都是平价小馆子。我当时就跟他讲, 这可不是菜的口味好坏能决定的事儿, 关键在于顾客一旦走进这条街, 大脑就会自然而然地形成一种默认观念, 那就是“这个地方消费便宜”, 要是你把价格定得高了, 人家就会觉得你是在坑他们。其实, 饭店策划这件事,从选择那条街开始BLUEMUTUAL, 就已经定下了基调!你必须得好好想想: 究竟什么样的人会在你的店门口停下来? 那个停下来的人, 他的兜里究竟揣着多少钱? 他到这儿来吃饭, 到底是单纯为了填饱肚子, 还是出于想拍照发朋友圈的目的? 只有把这些问题都琢磨透彻了, 饭店的策划才算是有了根基。
好多人只要一说起活动策划就会联想到打折, 像打七折、五折以及买一送一等等, 场面确实是挺热闹的, 然而活动一旦停止, 人立马就都散去了。真正优质的饭店策划之中的活动, 是能够促使顾客进行复购的, 举例来说, 要是你去设计一个“集章卡”, 规定顾客吃满五次就送一次餐, 这并非是在搞噱头, 而是致力于培养顾客的消费习惯。又有一种情况, 就是你开展“生日月免单”的活动, 前提则是顾客要带两个朋友一同前来用餐, 如此的话, 你虽然少赚了一个人的钱, 可却换来了两个新顾客呢。
曾有一个案例, 是我们蓝互营销操办, 对象为一家新开业火锅店, 为之策划了“暗号菜”活动, 顾客于到店之前, 需在公众号回复当日暗号, 到店便可领到一份招牌毛肚, 此活动成本并不高, 却能让顾客觉得有趣味, 还会主动去搜索公众号, 一下子将线上流量导向了线下, 饭店策划核心并非花里胡哨之物, 而是要把每一笔投入都核算清楚, 即花出去的钱, 能否换回一位愿意再度光顾的顾客呢?

问:小本经营怎么做饭店策划才不浪费钱?
回覆是: 首先进行减法运算。切莫一开始就着手于全部类别, 专注于一道有代表性的菜品, 将口味同服务提升至极点。凭借口碑来取代广告宣传, 把节省下来的资金投入到食材以及员工培训方面。
问:饭店策划里活动频率太高会不会让顾客麻木?
答: 具有确切的肯定回应。给予的建议是, 一个月实施一次主题活动即可, 这样做能够去保持那种新鲜感然而却不要过度。活动应当围绕着节日或者新品来进行推出, 进而让顾客产生“错过会觉得可惜”的感受, 而并非是“又一次出现了就那样”的感觉。
问:如何判断饭店策划方案是否靠谱?
答复是, 要看三个指标, 即方案可不可以让顾客记住你, 顾客愿不愿意再次前来, 顾客愿不愿意带其他人前来, 如果能够达成其中两项, 大体上是较为可靠的, 倘若做不到那就重新思考, 不要急于去执行。
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